- Proposer une méthodologie globale, permettant à chacun de se situer et d'identifier ses priorités

- Mettre à disposition des outils à l'appui d'une démarche de recherche de financements

- Transmettre des connaissances techniques, notamment sur le statut juridique des différents type de financements et les modes de fonctionnement des bailleurs

- Faire connaître les domaines de compétences et les règles de fonctionnement des différentes collectivités locales, dans lesquelles s'inscrit la relation avec les associations

- Amener les associations à réfléchir sur le contenu et le support de leur communication avec les collectivités, et sur les axes de travail à prévoir dans ce domaine

- Transmettre quelques notions de base sur les processus de communication et sur les concepts du marketing applicables à l'économie sociale et solidaire, en particulier ceux de compétence spécifique et de positionnement

- Proposer un appui méthodologique et des outils opérationnels pour identifier cibles, messages et supports adaptés à l'identité et à la problématique spécifique de chaque structure participante

- Définir un plan d'action réaliste traduisant la stratégie définie, et accompagner individuellement les structures participantes dans l'organisation de sa mise en oeuvre et/ou la mise au point de supports de communication

- Présenter et faire manipuler aux participants les fonctionnalités d'Excel les plus utiles à des applications de gestion. Le parti-pris pédagogique est de ne pas passer en revue les possibilités du logiciel de manière exhaustive ou structurée, mais plutôt de l'utiliser pour quelques applications de gestion caractéristiques, et de définir chemin faisant les fonctionnalités les plus significatives à cet égard.

- Mise en forme de données financières, mettant en avant à travers une présentation attractive les variations les plus significatives

- Création d'une base de données (jusqu'à plusieurs dizaines de données pour une population de plusieurs centaines d'éléments) avec contrôle des données saisies, filtres automatiques et tri, présentations personnalisées, gestion de process, etc

- Utilisation de graphiques

- Expliquer le rôle d'une comptabilité et comment s'élaborent bilan et compte d'exploitation à travers l'enregistrement des évènements comptables ; illustrer les applications directes en gestion

- Donner des indications concrètes sur l'organisation pratique à adopter, du classement courant aux opérations de clôture

- D'une manière plus générale, mettre en valeur l'intérêt de la tenue d'une comptabilité, rassurer sur le niveau de complexité théorique et pratique de cette exigence, et engager les associations participantes sur des pistes d'amélioration à cet égard

- Proposer une présentation des comptes donnant une meilleure lisibilité financière de l'activité des associations et de son évolution

- Donner un cadre à l'analyse économique des activités en transmettant les principes de calcul des coûts de revient unitaires, y compris frais indirects de gestion, s'appuyant sur des cas pratiques représentatifs du monde associatif

- Accompagner les associations dans l'analyse de leur propre équilibre économique, en mettant à leur disposition un outil opérationnel reprenant ces principes de calcul, et en leur proposant le suivi individualisé d'un projet défini avec elles dans cet esprit

- Pour les participants les moins à l'aise en comptabilité et les associations qui s'appuient sur un simple suivi dépenses-recettes, rappeler les grands principes de la comptabilité en partie double

- Présenter une architecture de référence pour un pilotage de l'ensemble des équilibres de gestion et d'indicateurs qualitatifs (plan stratégique à 3-5 ans, budget, plan d'action annuel, tableau de bord, etc), illustrée par des exemples tirés de cas réels

- Sensibiliser les participants à la nécessité d'organiser progressivement un suivi plus structuré et leur donner confiance dans leur capacité à engager leur entité dans cette voie. Identifier avec chaque structure un point d'application concret.